龙8国际9月27日晚，世博创意秀场光芒四射，一场名为“VISIONAIRE CHINA「非凡想象」”的剧场式新品发布会正在进行。
光影、舞蹈、音乐和艺术的交织中，设计师通过作品，与观众探讨高定时装、数字孪生、文化新兴、户外可持续的未来趋势。人群之中，就有波司登品牌创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康。
紧盯秀场，设计前沿风向标扑面而来。一个念头在他的脑海中坚定：打造服装产业新质生产力，将“可持续时尚”进行到底。
1975年，上海石库门，高德康上门为一位教授做裁缝。报纸上赫然刊登着中国登山队从北坡登顶珠峰的报道，队员身上的登山服给他留下了深刻的印象。
这是高德康第一次接触到羽绒服，也是第一次认识到了服装功能性和专业性的重要。从那时起，他立下了一辈子做羽绒服的志向。
49年后，高德康再次回到了他的初心之地。今年5月，波司登以4亿多元竞得上海青浦一宗商业办公用地，将建立总部园区。如今，已完成大楼前期创意和设计规划。
“上海作为中国最大的经济中心城市，集产业优势、人才优势、国际创新资源优势等于一体，为设计产业的发展提供了肥沃的土壤。”高德康说，未来，波司登希望在虹桥国际商务区打造全球创新研发中心、全球人才发展中心、全球品牌运营中心。
“新质生产力”，关键就在于“新”。有创新的产品力，才有强大的品牌力。设计则是产品创新的重要驱动，有好的设计，才能赋能产品创新升级，助力品牌高度提升。
以波司登为例，近年来，波司登基于品牌基因，聚焦“时尚创意”和“科技功能”两个维度，整合全球创新资源，设计出更高价值感和体验感的产品。时尚创意方面，我们携手国际知名设计师，发布设计师联名系列，连续2年和爱马仕黄金时代缔造者高缇耶合作，和国际著名设计师高田贤三在海南电影节举办发布秀，赢得时尚界和新锐明星高度好评。今年，波司登与机能教父埃尔森推出了设计师合作系列，实现了羽绒服功能性与时尚性的双重突破，首创推出的风衣羽绒服系列、轻薄羽绒服系列、高鹅绒三合一冲锋衣羽绒服系列等，以品类的创新拓宽行业赛道，延长了羽绒服的销售季节，做大市场空间。
功能创新方面，我们持续整合全球创新资源，加大研发方面的投入，以科技赋能产品革新与升级，推出了登峰系列、滑雪系列、极寒系列等品类，带动行业全面提升产品品质和供给质量。最新上市的波司登“叠变”系列羽绒服，采用了和GORE-TEX联合开发的独家定制面料，不仅防风、防小雨，而且耐磨、透气，能够应对多变的气候环境，通过不同的穿搭组合方式，满足从0℃至20℃之间的温度切换，为消费者提供更全面的防护。我们还选用了环保生物基纱线，践行品牌“可持续时尚”的理念。
未来的服装产业，一定是科技和时尚的深度融合。新质生产力在纺织服装产业上落地生根，就是要深化行业科技、时尚龙8国际、绿色的高质量发展，建设纺织现代化产业体系。未来，中国纺织服装产业一定会涌现一批国际一流企业、全球领先品牌和世界级产业集群。
问：高科技含量已经成为消费者对波司登品牌的一个重要认知。服装产业应该如何以科技创新驱动发展与升级？
高德康：当前，全球新一轮科技革命和产业变革正在加速演进，科技创新决定着产业的价值高度、应用广度，承载着产业的发展硬实力和未来话语权。那些在各个行业里面、在各个细分领域里面能够做到全球领先的企业，都有一个共同的特点，那就是在技术上始终保持领先。
不可复制的创新，才是真正的创新，才是核心竞争力。企业的创新，要让行业、品类、赛道变得更有未来，才能真正形成引领的能力。
回顾波司登羽绒服的历史，科技创新一以贯之。1998年，波司登羽绒服第一次成功登顶珠峰；2006年，波司登助力韩晓鹏夺得冬奥会中国雪上项目第一块金牌……有科技创新的硬核实力，才有品牌的核心竞争力。波司登要成为“全球领先的羽绒服专家”，“专业专家”从哪里来？一定是从科技创新中来。我们要形成品牌的专业优势和差异化的核心竞争力，必须通过科技创新来实现。
科技创新，要沉得下心。2019年，波司登推出的“登峰系列”，原材料选用北纬43度黄金羽绒带、蓬松度达到1000的顶级鹅绒，防风防水、高透气性面料和航天纳米保温材料，并应用蜂巢立体充绒、防水压胶处理、生命探测仪等尖端工艺和科学技术。为了达到最佳效果，产品历经489道工序、217次修版，绒子含量最终达到了95%，荣获了中国服装行业第一个“优秀工业设计奖金奖”。2021年，我们又推出100%中国原创的登峰2.0，首次把航天科技应用在羽绒服上，并经过了300余项专业测试、5次珠峰及南极等极限环境测试，才得以问世。
问：你提出“可持续时尚”理念。服装产业该如何对接国家“双碳”战略，实现低碳转型？
高德康：“可持续时尚”不仅是潮流，更是纺织服装产业新十年产业变革的主旋律。为此，波司登把自身业务能力与“双碳”战略紧密结合，聚焦绿色生产和绿色消费两个关键环节持续努力，针对环保原料、绿色设计、智能制造、节能降耗、减少污染、绿色物流与仓储、废物管理及包装材料的控制等环节，推进碳排放量化和碳目标考核，打造绿色工厂、绿色供应链，逐步实现绿色管理全覆盖。
波司登还设立了每年提升10%—20%环保产品占比的长期目标，加强轻暖羽绒服的创新研发，增加新型环保面料的应用，为消费者提供更健康、更绿色的产品。我们也积极发挥行业领军者责任，在行业内推广分享先进经验，并面向合作供应商、加工厂、消费者倡导环境守法、践行节能减碳、促进绿色发展，打造可持续发展的产业生态。
凭借在可持续方面的良好表现，波司登在明晟ESG评级中连续获评A级。今年，我们还发布了“以消费者为导向，引领可持续时尚”的ESG战略愿景，设定了“2038年前实现运营环节净零排放”的目标，逐步把可持续发展理念融入企业经营全过程，推动绿色生产，引领绿色消费，努力以自身ESG能力的综合领先，构筑品牌“可持续时尚”能力和开放创新生态，携手合作构建人类命运共同体。
问：波司登是国潮品牌的典型代表，屡屡火爆“出圈”。该怎样更好地推动国潮风尚与国际时尚相融合？
高德康：中华优秀传统文化是我们最深沉的力量。要以文化自信自强，推动国货品牌乘势而上，为新时代消费升级注入了精神力量和创新动能。
近年来，波司登努力从优秀传统文化中汲取灵感，在传承中创新，在创新中发展。从2018年首次以《富春山居图》为创意背景登上纽约时装周，推出国潮“牖”系列，到去年把中国苏绣和意大利手工相结合，重新定义新一代轻薄羽绒服，再到今年巴黎奥运会前夕，在巴黎举办以“融”为主题的时尚概念秀和静态展，呈现出中国非遗与现代时尚融合的品牌故事，我们一直在致力于探索传统文化与国潮风尚、现代时尚融合发展的无限可能。
我们认为，文化是纺织服装产业的标识属性，通过推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展和当代化表达，把深厚的文化底蕴转化为品牌发展价值主张，从而实现中国品牌国际影响力和全球时尚话语权的根本性提升，是所有行业企业正在努力的方向。
问：波司登也是中国服装品牌“出海”的标杆。你认为当下中国设计想要走向全球产业链顶端，最关键的工作是什么？
高德康：改革开放四十多年来，一大批中国企业、中国品牌、中国产品扬帆出海、走向世界，通过塑造产品品质、研发设计、技术标准等方面核心竞争力龙8国际，改变了全球消费者对中国制造、中国品牌的传统认知。
一个品牌的国际化，不仅仅是产品或者渠道，还包括品牌影响力、设计、人才、资本、产能、市场等多种生产要素的跨国流动和资源配称。
最近几年，波司登的国际化重点放在全球高势能资源整合。2012年伦敦奥运会前夕，波司登投资3500万英镑在伦敦开设旗舰店，持续迭代升级运营服务，面向世界讲好中国品牌故事，成为品牌探索国际市场的窗口、链接国际国内市场的桥梁。同时，我们以全球视野高点定位品牌，强化国际高势能资源的整合和品牌国际化，融汇东西方文化、创意设计和科技功能，先后登上纽约、米兰、伦敦国际时装周，向全球展现了中国品牌的专业实力和时尚创意。
可以看到，现在中国设计、中国品牌正不断迈向全球产业价值链的中高端，这是非常明确的方向。当然，这些都不是一蹴而就的，需要时间沉淀，需要与时俱进，需要所有行业同仁的共同努力。
问：上海提出在2030年全面建成世界一流“设计之都”。放眼全国乃至全球，你认为上海有哪些优势？
高德康：上海作为中国最大的经济中心城市，集产业优势、人才优势、国际创新资源优势等于一体，为设计产业的发展提供了肥沃的土壤。
从产业基础来看，上海在工业设计、建筑设计、时尚设计龙8国际、数字设计等多个领域发展突出，特别是时尚设计方面，上海是中国的时尚之都，时尚产业发达，拥有众多知名时尚品牌和设计师，对时尚潮流的引领作用明显。
从人才优势来看，上海对国内外优秀设计人才具有很强的吸引力，形成了人才的集聚效应，并且上海拥有众多知名高校，这些高校的设计专业在国内乃至国际上都具有较高的声誉。
另外，上海经常举办各种国际设计展览、论坛和活动，为国内外设计师提供了交流合作的平台，促进了全球设计界的交流与合作，也提升了上海在国际设计领域的影响力。
问：今年5月，波司登以4亿多元竞得上海青浦一宗商业办公用地，将建立总部园区。波司登落子上海出于何种考量？目前总部园区进展如何？
第一，波司登与上海有着深厚的渊源。1975年，我来到上海石库门为一位教授上门做裁缝，从他们家的报纸上看到了中国登山队从北坡登顶珠峰的报道。登山队员穿的登山服给我留下了深刻的印象。这是我第一次接触到羽绒服，也是第一次认识到了服装功能性和专业性的重要。从那时起，我立下一辈子做羽绒服的志向。1976年，我开始创业，起步就是为上海的企业做来料加工。
第二，近年来，长三角一体化发展向纵深推进，我们希望通过落户西虹桥，接轨大上海，融入长三角，面向全球价值链整合品牌运营、创意设计、技术研发等国际创新资源和创新人才，打造品牌核心竞争力。